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A Nortan Consultoria nasceu da necessidade de capacitar ATRAVÉS DA PRÁTICA, os (as) profissionais para aumentar a performance, utilizando as boas práticas de mercado!

Somos uma empresa de consultoria especializada em Gestão Empresarial, Comercial, Logística e Recursos Humanos, assim como desenvolvemos e aplicamos treinamentos voltados à prática diária das empresas. Nosso principal objetivo é proporcionar aos nossos clientes ganhos reais de produtividade com o máximo de redução de custo, fazendo o diagnóstico de área, auditando processos e propondo a implantação de Ferramentas de Gestão, que são usadas e testadas pelo mercado.

Possuímos mais de 15 anos de experiência em Gestão e aplicação de ferramentas corporativas, no qual podemos apresentar como boas práticas de mercado.

Nossa metodologia

Usamos a metodologia baseada no Balance Score Card, com projetos em formato Pmbok, com prazos e metas niveladas com o cliente. Rodando o Ciclo PDCA e apresentando a cultura de planejamento e cumprimento de Prazos e Metas ao Staff, assessorando os negócios com foco em controller/performance.

Segmentos de atuação

Industrias e Agrobusiness

Pequenos e médios comércios

Restaurantes

Distribuidoras

Varejo de moda

Laboratórios e hospitais

Transportadoras

Atuamos com:

Consultoria

Gestão de Negócios (Administrativo/Financeiro)

Acompanhamento na Implantação de Sistemas

Gestão Empresarial (Com foco em Controle e Custos)

Diagnóstico e Otimização no uso de ERP (Sistema de Gestão Empresarial)

Apoio na avaliação e Seleção de Soluções

Implantação e Gestão de Indicadores

Implantação do Recursos Humanos e DP Estratégico

Diagnóstico, Otimização e Implantação dos Departamentos Administrativos (Dpto. Comercial / Dpto. Financeiro / Dpto. de Compras e Dpto. de Suprimentos)

Diagnóstico e Implantação do Centro de Custo Gerencial

Gestão dos Custos e Prevenção de Perdas, em todas as áreas

Consultoria

Gestão Logística

Logística e Operações

Diagnóstico e Otimização no uso de WMS (Sistema de Gestão de Armazéns)

Diagnóstico e Otimização no uso de TMS (Sistema de Gestão de Transportes)

Automação CD´s e Lojas

Planejamento e Otimização da Cadeia de Abastecimento (Supply Chain)

Diagnóstico e Otimização Logística

Seleção e Avaliação de Operadores Logístico

Planejamento e Otimização de Espaços (Lojas, CDs e Armazenagem)

Implantação dos Processos de Separação / Conferência / Carregamento / Reposição

Planejamento e Otimização dos processos de Transporte e/ou Distribuição e seus custos

Análise da Produtividade das Esquipes

Remuneração variável

Planejamento e Desenho de processos

Definição da Estrutura Organizacional e Operacional

Treinamento

Logística

Implantação do Departamento de Logística.

Gestão de Estoque, com ênfase na prática.

Inventário, como geração de valor.

Gestão de Frota.

Gestão de Distribuição.

Logística Colaborativa.

Modelagem do Picking.

Indicadores... Construção, interpretação e ações.

Gestão de Custos Logísticos.

Treinamento

Excel

Manual Definitivo do Excel.

Construção de Relatórios Gerenciais.

Formação Profissional em Excel.

Excel Essencial.

Resolução de Testes práticos de Excel.

Gestão de Gente (RH e DP)

Construção de Relatórios Gerenciais.

Formação Profissional em Excel.

Excel Essencial.

Resolução de Testes práticos de Excel.

Gestão de Negócios

Formação de Analistas (Administrativo, Comercial, Compras e Logística)

Gestão do Relacionamento com o Cliente.